การจัดการคนสร้างสรรค์

คนที่มีความคิดสร้างสรรค์ได้รับการยอมรับว่าเป็นพลังขับเคลื่อนหลักของนวัตกรรมของโลก ครีเอทีฟคือผู้ที่ตั้งคำถามกับการบดประจำวันของเราและรับผิดชอบในการคิดค้นทางเทคโนโลยี พวกเขาคิดนอกกรอบและค้นหาคำตอบสำหรับคำถามที่ดูเหมือนจะไม่มีคำตอบในแวบแรก นอกจากนั้นยังมีทัศนคติที่สร้างสรรค์ที่ไม่สอดคล้องกันขึ้นอยู่กับอารมณ์แปรปรวนความหงุดหงิดและความต้องการ ฉันทบทวนประสบการณ์การจัดการล่าสุดทั้งหมดของฉันในฐานะผู้นำที่แนะนำนักคิดและผู้สร้างที่สร้างสรรค์ ในบทความนี้ฉันจะแบ่งปันความเชี่ยวชาญของฉันเพื่อแสดงให้คุณเห็นว่าการจัดการทีมสร้างสรรค์จะมีประสิทธิภาพและผ่อนคลายเมื่อรวมกับวิธีการให้คะแนน แนวทางปฏิบัติเฉพาะที่คุณจะพบในบทสรุปอาจช่วยให้คุณรับมือกับทีมสร้างสรรค์

ฉันเป็นผู้จัดการโครงการที่ Zajno และคนที่มีความคิดสร้างสรรค์เป็นส่วนใหญ่ของทีมของเรา ฉันมีความรู้เกี่ยวกับเรื่องนี้ คุณคิดว่าเกณฑ์หลักเมื่อเลือกเครื่องมือการจัดการงานคือสแต็กของคุณลักษณะหรือไม่ น่าแปลกที่ - ไม่ใช่ คุณในฐานะผู้จัดการโครงการจะพึ่งพาศักยภาพการทำงานของเครื่องมือ อย่างไรก็ตามทีมงานสร้างสรรค์ของคุณจะโน้มตัวไปสู่สุนทรียภาพของเครื่องมือนั้น ในสถานการณ์นี้ผู้จัดการโครงการจำเป็นต้องค้นหาความสมดุลที่เหมาะสมของความสวยงามและการใช้งาน ในกรณีของเรามีการประนีประนอมในการเลือกเครื่องมือการจัดการงานด้วยยูนิคอร์นที่บินได้ด้วยการใช้สีรุ้งในอาสนะซึ่งจะเริ่มขึ้นเมื่องานสองสามงานถูกทำเครื่องหมายให้เสร็จสมบูรณ์ในแถว มันทำให้หัวใจของเราอบอุ่นและตอนนี้กระตุ้นให้สมาชิกในทีมปิดงานของพวกเขาในเวลา

ตัวนำวงออเคสตร้านำทางสมาชิกของวงออเคสตร้าเพื่อให้พวกเขาเล่นเพลงเดียวกัน เช่นเดียวกับที่ Project Manager ทำ

Robert Sutton ศาสตราจารย์ด้านวิทยาการจัดการที่โรงเรียนวิศวกรรมสแตนฟอร์ดหนึ่งในผลงานของเขากล่าวว่ากฎการจัดการใหม่ควรนำไปใช้กับทีมงานสร้างสรรค์ ทีมงานสร้างสรรค์คือดาวเคราะห์ที่สอดคล้องกับกฎหมายของตรรกะและลัทธินิยมนิยม ฉันไม่คุ้นเคยกับ Mr. Sutton และการอนุมานของเขาเมื่อฉันเริ่มทำงานที่ Zajno อย่างไรก็ตามโดยสัญชาตญาณฉันรู้ว่าอัลกอริทึมการวางแผนแบบดั้งเดิมและวิธีการสื่อสารจะไม่ช่วยฉันที่นี่ แสดงให้เห็นถึงความกล้าหาญทางปัญญาและการตั้งค่าความคิดของคุณเพื่อส่งเสริมสันติภาพและความสามัคคีเป็นสองสิ่งที่คุณต้องเริ่มต้นด้วย นอกเหนือจากการปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการบริหารโครงการแล้วผู้จัดการในสภาพแวดล้อมที่สร้างสรรค์ต้องรักษาบรรยากาศที่สร้างสรรค์และสงบสุขในทีม มันสำคัญมากที่จะหลีกเลี่ยงแรงกดดันที่มากเกินไปกับผู้คนในขณะที่พยายามทำตามกำหนดเวลา คุณมีความเสี่ยงในการบีบคอทีมงานสร้างสรรค์ของคุณด้วยความเป็นจริงของการจัดการโดยมุ่งเน้นที่ข้อ จำกัด ด้านงบประมาณและเวลามากเกินไป ยิ่งไปกว่านั้นไม่จำเป็นต้องหันไปใช้แรงผลักดันเหล่านั้นหากคุณทำการประเมินที่ดีและจัดตารางการส่งมอบอย่างชาญฉลาดของคุณกับลูกค้าของคุณก่อนที่นาฬิกาของโครงการจะเริ่มฟ้อง กุญแจสู่ความเข้าใจซึ่งกันและกันอยู่ในความโปร่งใสที่ความต้องการของลูกค้าผู้อำนวยการฝ่ายศิลป์และผู้จัดการมีความชอบธรรมการปรับได้รับการสนับสนุนพร้อมข้อโต้แย้งและมุ่งปรับปรุงผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย

ประชุมกำหนดเวลา

ผู้จัดการแย่ใช้แรงกดดันมากเพราะพวกเขาไม่รู้ว่าจะทำอะไร

แรงกดดันในวันสุดท้ายควรเพียงพอที่จะทำให้เพื่อนร่วมทีมของคุณมีแรงผลักดันเล็กน้อยเพื่อให้สิ่งต่างๆดำเนินไป

“ ผู้จัดการแย่ใช้แรงกดดันมากเพราะพวกเขาไม่รู้ว่าจะทำอะไร ผู้จัดการที่ดีสมัครน้อยมาก พวกเขารู้ถึงข้อ จำกัด ของแรงกดดัน” - Tom Demarco กล่าวในหนังสือของเขาว่า“ วันสุดท้าย: นวนิยายเกี่ยวกับการบริหารโครงการ”

ความคิดสร้างสรรค์เป็นดอกไม้ที่อ่อนโยนที่ต้องได้รับการบำรุงอย่างระมัดระวังและถูกทำลายได้อย่างง่ายดายในทุกเวลา เช่นเดียวกับสิ่งอื่นการบำรุงความคิดสร้างสรรค์ต้องมีความเสี่ยง ระวังการหยุดทำงานโดยไม่คาดคิดและความล่าช้าที่อาจเกิดขึ้นไม่ว่าทีมงานของคุณจะสามารถเสนอและจำไว้ว่ามีทางลัดในการสร้างสรรค์ เช่นเดียวกับการให้กำเนิด: ผู้หญิง 9 คนไม่สามารถทำได้ใน 1 เดือน

เพื่อให้ถึงกำหนดเวลาได้อย่างง่ายดายให้คิดถึงการผสมผสานที่ชาญฉลาดของแรงจูงใจทางศีลธรรมและวัสดุ สัดส่วนของการส่งเสริมคุณธรรมควรเพิ่มขึ้นโดยตรงกับรายได้ที่เพิ่มขึ้นสำหรับสมาชิกในทีม หนึ่งในเครื่องมือการกระตุ้นคุณธรรมขั้นพื้นฐานคือการสื่อสาร มันเป็นเงื่อนไขพื้นฐานที่รวมถึงการให้ข้อมูลการยกย่องและคำวิจารณ์สำหรับการเสริมสร้างการมีส่วนร่วมขยายความรู้โดยรวมและการแก้ไขข้อบกพร่อง ฉันคิดว่าแรงจูงใจทางศีลธรรมอาจเป็นตัวเลือกที่ดีที่สุดในการเพิ่มความพึงพอใจในงานแรงจูงใจความมุ่งมั่นและประหยัดความคิดสร้างสรรค์ แรงจูงใจทางจริยธรรมอาจส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อคนที่มีความคิดสร้างสรรค์มากกว่าผลตอบแทนทางการเงิน เราสามารถวาดความคล้ายคลึงกับสมมุติฐานสัมพัทธภาพทางภาษาซึ่งระบุว่าภาษามีอิทธิพลต่อวิธีการคิดและประพฤติตนของผู้พูด ดังนั้นลักษณะที่คุณเลือกที่จะพูดในทีมงานสร้างสรรค์ของคุณจะกำหนดจิตวิญญาณภายใน ส่วนที่ท้าทายที่นี่คือการสะท้อนมุมมองส่วนบุคคลของสมาชิกทุกคนในทีม

ข้อสรุป

ขอบเขตที่ทีมงานสร้างสรรค์ของคุณสร้างผลงานได้มากขึ้นนั้นขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมในการทำงานที่เอื้อต่อกระบวนการสร้างสรรค์ นี่คือคำแนะนำบางส่วนที่อาจช่วยรักษาสภาพภูมิอากาศที่สร้างสรรค์และเป็นมิตร:

  1. เป็นคนฉลาดทางอารมณ์เมื่อวิจารณ์งานของเพื่อนร่วมงาน ผู้คนมีแนวโน้มโดยทั่วไปที่จะไม่สนใจหรือวิจารณ์ความคิดสร้างสรรค์ดังนั้นคนที่มีความคิดสร้างสรรค์จำเป็นต้องมีความอดทนในการต้านทานกองกำลังทางสังคมเชิงลบเหล่านี้ การไม่แสดงให้เห็นว่าพวกเขารักการผลิตผลสมองของพวกเขาไม่ได้หมายความว่าพวกเขาไม่ได้ใส่วิญญาณและความพยายามมากมายในการสร้าง คำติชมของคุณที่สร้างสรรค์มากขึ้นคือ - ยิ่งคุณได้ยินมากเท่าไหร่
  2. ประเมินผลลัพธ์อย่างชาญฉลาด มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะประเมินความคืบหน้าอย่างเป็นกลางโดยไม่มีการตัดสินบนพื้นฐานของความพึงพอใจของใครบางคนเพราะเราต่างกัน เป็นการดีกว่าถ้าคุณถามตัวเองว่าผลลัพธ์ของงานตรงตามความต้องการทางธุรกิจหรือไม่
  3. หนึ่งในเงื่อนไขที่สำคัญที่สุดที่สนับสนุนการฝึกฝนเชิงสร้างสรรค์คือองค์กรมีการเรียนรู้ นั่นคือผู้จัดการยอมรับว่าสมาชิกในทีมทำผิดพลาดอย่างสมเหตุสมผลเนื่องจากเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการสร้างสรรค์
  4. โครงการส่วนใหญ่ต้องการความพยายามของทีม พิจารณาประเภทของคนอย่างรอบคอบเมื่อรวมทีมสร้างสรรค์เข้าด้วยกัน ทีมงานที่ซึ่งผู้คนมีส่วนร่วมซึ่งกันและกันแทนที่จะเป็นการปราบปรามมีประสิทธิภาพมากกว่า
  5. หัวมากเกินไปหัวใจไม่พอ แรงจูงใจสำหรับทีมของคุณควรมาจากภายใน คนมักจะมีความคิดสร้างสรรค์มากขึ้นเมื่อพวกเขาเชื่อว่างานของพวกเขามีคุณค่าและเมื่อพวกเขามีอิสระที่จะไล่ตามความคิดสร้างสรรค์ของพวกเขา
  6. ให้อิสระแก่ทีมโปรเจคของคุณในการคิดอย่างที่คาดไม่ถึงและ“ แปลก” โดยไม่ต้องกลัวว่าจะถูก“ ลงโทษ” ความคิดสร้างสรรค์เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงสิ่งต่าง ๆ และการเปลี่ยนแปลงนั้นเป็นไปได้เฉพาะเมื่อสมาชิกในทีมมีอำนาจในการทดสอบ

ป.ล. - แสดงความคิดเห็นและบอกเราว่าเราจะปรับปรุงการเล่าเรื่องของเราในครั้งต่อไปถามคำถามหรือให้คำแนะนำสำหรับการติดตามผลได้อย่างไร

เว็บไซต์ | Dribbble Twitter | LinkedIn | Instagram | Facebook | Vimeo

-

หากคุณชอบสิ่งนี้ให้คลิกด้านล่างเพื่อให้คนอื่นเห็นในสื่อของพวกเขา