ก่อนที่คุณจะออกแบบอะไร

3 สิ่งที่คุณต้องทำในการประชุมแจ้งกำหนดการเพื่อให้กระบวนการออกแบบของคุณมุ่งเน้น

การแข่งขันหรือโครงการออกแบบที่แข่งขันกันเริ่มต้นด้วยการประชุมกำหนดการกับลูกค้าใหม่ของคุณ วัตถุประสงค์ของคุณในเซสชั่นนี้: รวบรวมและกลั่นกรองข้อมูลเพื่อให้คุณสามารถเดินไปและสังเคราะห์โซลูชั่นการออกแบบที่มีประสิทธิภาพ ในการทำสิ่งนี้ให้สำเร็จคุณต้องทำสามสิ่งต่อไปนี้:

1. กำหนดเป้าหมาย
2. วินิจฉัยปัญหา
3. จำกัด การสำรวจการออกแบบของคุณให้แคบลง

ด้วยการทำสามสิ่งเหล่านี้กระบวนการออกแบบของคุณจะเน้นไปที่ไฮเปอร์และคุณจะไม่เสียเวลาในการไล่ไอเดียที่ไม่ดี มาแบ่งแต่ละอันลงทีละอัน

1. กำหนดเป้าหมาย

ในหนึ่งประโยคโครงการคืออะไร? มันต้องทำอะไร?

การบรรลุเป้าหมายออกไปจากลูกค้าเป็นเรื่องง่าย แต่บ่อยครั้งคำตอบอาจสูงส่ง ได้ยินเสียงลูกค้า ช่วยพวกเขาจัดลำดับความสำคัญของสิ่งที่ควรทำชิ้นนี้ จากนั้นกลั่นให้เป็นประโยคเดียว

หากคุณใช้มากกว่าหนึ่งประโยคเพื่ออธิบายถึงเป้าหมายของโครงการการตีความของมันและการแก้ปัญหาที่เสนอจะลดลง ทำให้มันง่ายและเน้น

นี่คือตัวอย่างของสิ่งที่ดูเหมือน:

“ วิดีโอนี้จะประกาศผลิตภัณฑ์ใหม่ของเราที่งาน CES”
“ วิดีโอเนื้อหาแบรนด์นี้จะให้ความรู้แก่ผู้บริโภคเกี่ยวกับเทคโนโลยี WiFi”
“ ทีเซอร์นี้ควรสร้างโฆษณาเกินความคาดหมายในการเปิดตัวรองเท้าผ้าใบใหม่ของเรา”

ตอนนี้คุณรู้ว่าลูกค้าพยายามทำอะไรให้สำเร็จ มาพูดถึงสิ่งสำคัญถัดไปที่คุณจะต้องทำในระหว่างการประชุมแจ้งกำหนดการ

2. วินิจฉัยปัญหา

อะไรคือความท้าทายที่คุณต้องจัดการ

การออกแบบคือการแก้ปัญหา ในทุกโครงการคุณจะมีชุดของความท้าทายที่คุณจะต้องแสดงและที่อยู่สำหรับลูกค้าของคุณ ท้ายที่สุดนั่นคือสิ่งที่พวกเขาจ่ายเงิน นี่คือสิ่งที่คุณต้องรู้เพื่อวินิจฉัยปัญหาที่คุณพยายามจะแก้ไข: ใครอย่างไรและอะไร

ใครคือผู้ชมเป้าหมายอาคาผู้ใช้และทำไมเรื่องนี้ถึงมีความสำคัญต่อพวกเขา ทำไมพวกเขาถึงสนใจ?

อาจมีผู้ใช้มากกว่าหนึ่งรายดังนั้นให้ลองระบุสามอันดับแรกและจัดลำดับความสำคัญที่สำคัญที่สุด

โครงการนี้ต้องการการสื่อสารอะไร ข้อความ Takeaway ที่สำคัญคืออะไร? ผู้ชมรู้สึกอย่างไรหลังจาก?

หากพวกเขามีสิ่งที่จะพูดมากเกินไปให้จัดลำดับความสำคัญของการส่งข้อความและกำหนดลำดับชั้นกับพวกเขา ด้วยการทำเช่นนั้นคุณจะเริ่มเห็นคุณค่าของคุณในฐานะหุ้นส่วนโดยใช้ทักษะการออกแบบของคุณเพื่อสร้างความชัดเจน

ตอนนี้คุณมีข้อความที่ชัดเจนที่ไหนและอย่างไรจะปรากฏ? ในบริบทใด ผู้ใช้ส่วนใดของวงจรการขาย

ขึ้นอยู่กับบริบทผู้ชมจะมีสภาพจิตใจและความสนใจที่แตกต่างกัน นี่เป็นโฆษณาตอนต้นใน youtube หรือไม่ ถ้าอย่างนั้นคุณต้องขอพวกเขาใน 5 วินาทีหรือพวกเขาจะข้ามโฆษณานี้ พวกเขากำลังนั่งอยู่ในห้องประชุมหรือโรงละคร? ถ้าอย่างนั้นคุณสามารถใช้เวลาของคุณ

พวกเขาจะมีความต้องการและความตั้งใจที่แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับขั้นตอนของรอบการขาย หากเป็นช่วงต้นของรอบการขาย - พวกเขาจำเป็นต้องทราบ หากช้า - พวกเขาพร้อมที่จะซื้อ

ตอนนี้คุณได้ระบุสิ่งที่จะพูดใครที่จะพูดถึงและวิธีที่คุณต้องพูดคุณได้ระบุความท้าทายแล้ว

สำหรับคุณส่วนใหญ่คุณอาจรู้สึกว่าคุณพร้อมที่จะออกไปทำอะไรใช่ไหม? ยังไม่ถึงเวลา ทำไม? เนื่องจากมีวิธีการออกแบบที่เป็นไปได้มากเกินไปในการสำรวจภายในระยะเวลาที่ จำกัด ดังนั้นตอนนี้มาถึงขั้นตอนที่สามของเรา

3. จำกัด การสำรวจการออกแบบของคุณให้แคบลง

กำหนดเกณฑ์และกำหนดแซนด์บ็อกซ์ของคุณ

การคิดการออกแบบและการแก้ปัญหาใช้เวลาและความพยายามอย่างมาก หากคุณ จำกัด โอกาสในการสำรวจให้แคบลงก่อนที่คุณจะออกแบบคุณจะประหยัดเวลาและความพยายาม คุณจะหยุดเดาสิ่งที่ลูกค้าต้องการในวงกว้างและสามารถมุ่งเน้นโซลูชันที่พวกเขาต้องการ

ดังนั้นคุณจะกรองทางออกที่เป็นไปได้อย่างไร มีคำถามสำคัญสองสามข้อที่คุณสามารถถามลูกค้าของคุณ:

พารามิเตอร์โฆษณาที่ทำงานภายในคืออะไร มันมีลักษณะเป็นอย่างไร มันฟังดูเป็นยังไงนะ?

สิ่งต่างๆจะยุ่งยากหากคุณต้องระวังภาษาที่ใช้รหัส คำเช่น“ มหากาพย์สง่างามหรือมีพลัง” เป็นคำที่มีพื้นที่มากมายสำหรับการตีความเชิงอัตวิสัย ดูตัวอย่างและแบ่งเป็นภาษาที่ง่าย

ฉันลงลึกในบทความ Medium ของฉันเกี่ยวกับวิธีการแปลภาษาที่มีรหัสเพื่อให้คุณสามารถเดินไปพร้อมกับแนวทางที่ชัดเจนและดำเนินการได้

ตอนนี้คุณมีส่วนผสมสำคัญที่คุณต้องออกไปและสังเคราะห์โซลูชั่นการออกแบบที่มีประสิทธิภาพ ขอปะยางรถสามสิ่งเหล่านี้อีกครั้ง

1. กำหนดเป้าหมาย - มันคืออะไร? มันต้องทำอะไร?
2. วินิจฉัยปัญหา - ความท้าทายที่คุณต้องแก้ไขคืออะไร
3. จำกัด การสำรวจการออกแบบของคุณ - กำหนดสิ่งที่ทำได้และไม่เป็น

เมื่อคุณสร้างสามสิ่งนี้ขึ้นมาคุณจะมีเป้าหมายที่ชัดเจนและแคบเมื่อคุณเริ่มออกแบบ นี่คือดาวเหนือของคุณและพิมพ์เขียวสำหรับคุณและทีมของคุณที่จะติดตาม เป้าหมายควรขับเคลื่อนทุกสิ่งที่คุณสร้างและควรกรองตามเกณฑ์ที่คุณกำหนดไว้โดยรวม

ต้องการมากขึ้น?

หากคุณพบว่างานชิ้นนี้มีค่าคุณสามารถช่วยฉันด้วยการแนะนำด้านล่างนี้ได้ไหม? มีความคิด? ทิ้งข้อความไว้. ฉันชอบที่จะพูดคุยเพิ่มเติม ขอบคุณ!

เกี่ยวกับผู้แต่ง

Matthew Encina เป็นผู้อำนวยการสร้างที่ Blind โดยเน้นไปที่กลยุทธ์แบรนด์การออกแบบและเนื้อหาวิดีโอ เขายังเขียนเนื้อหาเกี่ยวกับการทอยการออกแบบและแอนิเมชั่นสำหรับ The Futur Network

ติดตามเขาได้ทุกที่ @matthewencina

สำหรับผู้ที่ต้องใช้ความคิดสร้างสรรค์ในการชนะธุรกิจ แต่กำลังดิ้นรนเพื่อหาโอกาสเหล่านี้ลองดู The Pitch Kit ฉันสร้างสิ่งนี้สำหรับผู้ที่มองหาความชัดเจนและโครงสร้างในการออกแบบและขั้นตอนการขว้าง